一起仓储合同纠纷案经法院推动调解成功，矛盾化解之余，司法调解促和谐、优资源的优势也得以显现，究竟如何破局？

合作起航，却遇暗礁

时间回溯到2022年10月，某特物流公司与某瑞包装公司满怀期待地签署了海运委托合同。按照约定，某特物流公司要为某瑞包装公司的餐盒等产品提供“海外仓”服务。具体流程是，某特物流公司根据某瑞包装公司的出货需求，双方共同确认海运费报价，货物以集装箱整箱的方式从盐田海运至美国。货物抵达美国后，某特物流公司会将其送至海外仓，某瑞包装公司则自行登录某特物流公司的系统，对海外仓内的货物下达发货指令，某特物流公司再按指令将货物发给指定的收货人。

业务初期，双方合作顺利，货物有条不紊地在国际物流的链条上流转。然而，从2023年8、9月起，某瑞包装公司开始出现付款延迟的情况。到了2024年2月底，欠款金额像滚雪球一样，已经累积到了包括仓储费和操作费等在内的190余万元。更要命的是，某瑞包装公司还有4万余箱货物堆存在某特物流公司的海外仓里，仓储费还在每天不断增加，仿佛一个无底洞。

这边某特物流公司提起诉讼要求支付欠付的仓储费、贴标费等。那边某瑞包装公司也不甘示弱的提出反诉称，合作过程中某特物流公司多次出现发错货、货物丢失的情况，给他们造成了巨大的损失，要求某特物流公司赔偿货物损失、运费损失、贴标费、出库操作费、货物销售损失等共计300余万元。双方你来我往，各执一词，矛盾不断升级。

调解破局，化解危机

案件进入司法程序后，经过八次开庭对账目进行核对，双方始终无法达成一致。第一次开庭后，按照举证规则，法院其实已经可以就双方的诉请和反诉作出裁判了。但法官深知，判决虽然能给出一个结果，却不一定能真正解决双方的矛盾。此时，某特物流公司的仓库里还堆着某瑞包装公司的货物，仓储费每天都在增加；某瑞包装公司货物的丢失数量，虽然根据对账单能暂时确定一个数字，但最终数量仍无法确定。

为了实质化解纠纷，法官决定另辟蹊径。首先，法官积极推动双方，让某瑞包装公司把那4万余箱货物从某特物流公司的仓库中提走。这一步至关重要，只有货物提走了，才能确定丢失货物的数量和仓储费的最终费用，避免损失进一步扩大。在法官的努力下，双方终于达成了共识，开始安排提货事宜。

货物提走后，法官又组织双方就提货后的仓储等费用进行仔细核对，以此确定某特物流公司的最终诉请。在这个过程中，也确定了某瑞包装公司反诉请求中的丢货数量，以及由此产生的货物损失、运费损失、贴标费、出库操作费、货物销售损失等。经过多轮核对，双方对货物丢失数量基本达成了一致。法官依此次为契机，继续推动双方协商调解金额。

和解曙光，照亮前路

在法院的不懈努力下，双方终于确定了一个合理的调解金额，解决了双方自合作以后就费用问题产生的所有争议。曾经互相起诉、互相保全对方财产，冻结了美元、人民币银行存款合计达800余万的双方，最终接受了法院的建议，握手言和。

此时，国际贸易的大环境也发生了变化，给双方后续的合作带来了新的挑战。但经过这次调解，双方都意识到，只有携手合作，才能更好地应对困难。调解后，某瑞包装公司按期履行了义务，双方被冻结的资金也重新被激活。

这起海运纠纷案件的成功调解，是司法为民、公正司法的生动写照。它不仅为双方当事人解决了实际的矛盾和问题，也为类似案件的处理提供了宝贵的经验。