杂货运输服务品牌叫响日照港

2002-11-15
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 日照港二公司16年来的迅速发展,不但成功打造出杂货运输服务品牌,而且为日照港战略目标的实现做出了应有的贡献。     从3.65万吨到800万吨   日照港杂货运输起步于1986年。投产当年,肩负着日照港杂货运输发展重任的日照港二公司使出浑身解数,才完成吞吐量3.65万吨。16年来,他们边建设、边发展,在北有青岛港、南有连云港的“夹缝”中,努力夺取市场制高点,成为自如驾驭市场、年吞吐量突破800万吨的港埠企业,从根本上改写了日照港“只吞不吐”的历史,确保了全港年吞吐3000万吨目标的实现。   在发展的风雨历程中,二公司经历了两个最困难的时期:利用一期煤码头建设节约的资金,初建有4个中小泊位的“光板杂货码头”,开港运营连续几年是“门前冷落车马稀”。那时候尽管还是计划经济,但二公司却端着市场的“饭碗”,只能自己“找米下锅”,杂货经营异常艰难。他们变生存压力为发展动力,越过了一道道难关。从投产第5年开始打“翻身仗”,一连4年取得了阶段性的生产成果,吞吐量年平均突破了200万吨大关。   然而,二公司人尚未来得及庆贺胜利,1995年又受国家经济宏观调控大气候的影响,接着遇上了长时间“晒码头”的经营困境。不久前还有求于港口的客户,摇身一变竟成了说一不二的“上帝”。但强烈的反差并未使二公司人感到失落,相反上下都能正确对待,很快完成了“角色”的转换。他们清醒地认识到,这是市场经济运作初期的必然选择,作为港口只有主动适应变化,积极应对同行挑战,才能尽快走出“低谷”。   1996年早早摆脱了经营困境的二公司,乘着二期工程建设提前竣工投产的东风驶入发展“快车道”,到年底完成吞吐量330.23万吨,超年度计划任务60.23万吨,比1995年递增105万吨,超过年设计吞吐能力200万吨,创造了该港杂货发展史上的一个里程碑。   随后亚洲金融危机爆发,我国外贸进出口受到冲击,二公司水泥中转出口“风光不再”,其他货种也相应下降或锐减。但历经市场竞争严峻考验的二公司,这时已不再像过去那样脆弱了,灵活娴熟的市场应对技巧,使他们迅速找到了成功规避风险、抵御风暴的“港湾”。一边致力于挖掘国内市场需求潜力,重点搞好内贸货物的运输;一边与韩国大宇集团联手合作,及时开辟了散装水泥国际出口通道。优势互补,携手共进,货运业务竞争的触角越过鲁南经济腹地,伸向了中原、西北和出产磷灰土的大西南地区。   1997年,二公司完成吞吐量396.7万吨,比1996年净增66.47万吨,利润增长了40.1%。1998年,在深化改革中顺利与原三公司完成资产重组,全方位推行了货运业务“一条龙”服务以及ISO9002质量体系的贯标认证工作,当年完成吞吐量比1997年净增130.8万吨。1999年科学建立的质量规范体系,在生产经营中得以全面落实,顺利通过中国船级社的外部审核。货运质量管理水平的进一步提高,为日照港杂货生产插上了腾飞的“翅膀”。这年的吞吐量一举达到608万吨,超码头年综合设计能力近200万吨,经济效益实现大幅度增长。     发展杂货运输促战略目标实现   进入新世纪,二公司仍坚持把加快发展作为第一要务,并瞄准2005年全港年吞吐量4000万吨的战略目标继续开拓奋进。   公司经理王建波提出了“优质高效是根本服务,满足客户具体要求是基本服务,善待客户是人本服务”的经营理念,要求全体职工扎实搞好“三本服务”,全力打造杂货运输服务品牌,并通过改革工艺完善生产组织等举措,使大宗散货的装卸效率有了大幅度提高,在没有专业化设施的条件下,矿砂昼夜卸船效率达到两万吨以上,让前来考察的先进港口同行也深为吃惊。生产高效率打消了中外顾客的疑虑,“琥珀”、“明和”、“泰航”等巨轮纷至沓来。   他们在保证服务高效的同时,还进一步转变传统的经营思路,重点培育自己的装卸“拳头产品”,散货灌包周转加工项目效益好、货源稳定,是各港口企业激烈争夺的货运焦点。二公司不畏强手,创造优势,用过硬的灌包质量和效率吸引货主,大豆、化肥昼夜灌包高达8000余吨,而且质量也精益求精,货主要求50公斤袋正负误差150克。二公司自我加压、严格要求,通过先进的计量设备和严格的抽检手段,已达到每包正负误差50克的标准。木薯干装卸灌包是港口难肯的“硬骨头”,但在二公司却成了“拿手好戏”,由于重效率保质量,货主走货越来越多,近年来一直占据着全国进口总量的“半壁江山”。   2001年二公司完成吞吐量807.93万吨,收入比2000年增长11.78%;今年前10个月就完成吞吐量771万吨,生产率同比增长9.9%,收入同比增长21.6%,提前85天超额完成全年生产任务,年底吞吐可突破900万吨。   当前,随着国内外市场需求的千变万化,从二公司中转的大量新货种急剧增加。王建波经理充满自信地告诉笔者,今后二公司将进一步适应市场,大力开发稀缺货种,尽快形成规模效益,激活日照港新的经济增长点。采访结束时,他大致匡算了一下,公司在近5年内约完成吞吐3500万吨左右,平均每年至少以100余万吨的幅度递增,经济效益的年增长率约在13%左右。  

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