港口企业改制的最终目的是什么？毫无疑问，就是振兴港口企业。振兴港口企业，就必须重视港口企业的规范化管理。 
　 
　 树立规范化观念 
　 管理者要学习和树立规范化管理的观念，应主动积极地找出自身不足，面对现实，树立善于学习、善于接受新知识、新事物的思想观念。所谓的管理规范化一般包括文件规范化、会议规范化、物资采购和货场装卸、对外交往规范化以及最终形成的港口企业制度化。以规范化加强管理，必须从基础工作做起，必须从一件件小事抓起，在实践中强化规范性，在实践中理顺管理制度与员工的关系，学会使用管理判断的技巧去处理人的问题，协调好规范性的责任实体与责任人间的关系，用原则性处理各种管理不规范的行为，掌握企业与员工的有效需求，以达到夯实港口企业规范管理工作的效果。 
　 
　 完善创新工程 
　 港口企业在改制中，完善机制建设必须认真。在目前的市场竞争机制中，港口企业要加快树立认真精神，顺应市场节奏调整其行为，在行动上要排除旧观念，还要强化激励作用，推动机制建设健康发展。在此方面，还要克服激励过剩和激励不足的现象产生。激励过剩容易导致骄傲自满，不求上进和养成坏习惯；而激励不足又使人产生自暴自弃或形成行为腐败的坏风气；强化创新观念，促进机制建设市场化。目前市场机遇对每个企业都是平等的，就看谁能抓住机遇，利用机遇，迎头赶上或走在市场的前列。港口企业应有度地建立强化生产技术设备创新，人力资源管理创新、经营管理创新等方面的机制建设。通过完善创新工程促进机制建设向市场化迈进。 
　 
　 生产经营规范化 
　 生产组织要规范化。一是要有针对性地进行人力资源开发和培训工作，力争在短时间内将所有在岗人员进行一次系统的培训，以保证生产一线的生产、服务规范、科学、有序地向前发展；二是生产操作要规范化，做到按章办事，按制度规范工作，按流程作业，通过理论与实践修订完善生产操作规程，杜绝人为因素造成货损和浪费；三是物资采购要规范化，一切物资采购必须根据生产工作需要有计划有步骤地进行，原则上做到生产经营需要的物资优先采购，辅助生产需要的物资按实际用途精确采购，一般物资根据资金使用情况可不采购或少采购。力争规范合作，节约每一分钱；四是组织货源环节规范化，规范巩固老货主，拓宽货源渠道，营造良好的信誉，这些都是港口企业强化规范化管理的又一项迫切要求。